Dynamiser. Innover. Pas que chez Google !

Les médias utilisent le plus souvent les entreprises de nouvelles technologies comme exemples pour tout ce qui concerne l’encouragement à l’innovation et la flexibilité du modèle opérationnel. Qui ne jalouse pas Apple, Google ou Microsoft pour leur campus, pour les horaires de travail flexible, pour la garderie d’enfant, pour les salles de réunions fun, etc… ? Un article ici. [...]

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Logique dominante

Une organisation, une entreprise est un système: Socialement stable Articulé autour de sa propre logique Héritage de traditions et de cultures Possédant son propre degré d’inertie L’ADN d’une entreprise est principalement formé par sa logique dominante, par sa culture. Les manuels de procédures, de formation, ou tout autre guide interne ne modèlent pas seulement la [...]

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Outils

Il existe beaucoup d’outils pour surveiller ou évaluer votre environnement extérieur. Voici ci-dessous quelques exemples. Vous trouverez notamment : SWOT PESTLE Porter FIVE Forces Value Curve

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Video Slideshow: Tools

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Deux questionnaires

Voici deux questionnaires qui devraient vous permettre d’évaluer votre organisation. Le premier questionnaire permet d’évaluer la capacité d’une organisation à changer. Le deuxième questionnaire permet d’évaluer votre environnement.

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Video Slideshow: Two questionnaires

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Les facteurs internes: l’élitisme a la française.

En m’interrogeant sur l’influence de l’éducation et de la culture d’un pays dans la conduite du changement, j’ai découvert le livre de livre de Christian Baudelot : L’élitisme républicain : L’école française à l’épreuve des comparaisons internationales. Ce livre relève que la France souffre de son élitisme : une culture du classement et de l’élimination. L’école française [...]

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Video Slideshow: Change management: French cultural exception?

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